金x攻略开局

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1、不少民营医院开业就意味着歇业，更有的是难以开业、不敢开业。随着改革开放的逐步深入，医疗市场化被错误的扩大，尤其是全民医保的迅速增量，许多投资者认定医疗市场是新的经济增长点，借“新旧动能”转换之际，投身大型医院。更多分析家认为县域是大型医院的盲点，造就近几年大型民营医院的建设如雨后春笋。

2、但是，不少民营医院开业就意味着歇业。更有的是难以开业、不敢开业。用部分被聘民营医院职业管理者的话说：一个新建医院没有５年的过渡期，是不可能发展起来的。这可能是规律，医院投资者，老板，没有理由不认同。

3、因为多数投资者对医疗行业不了解，只是大型公立医院人声鼎沸的境况太让人激动，没有开展深入调查研究。5年的时间对于创业是很短暂，预期很美好，只是风险未知。相对于制造业、商业而言，医院属于特殊服务行业，市场、服务人员，医务人员，服务能力、市场认可度等等都是其它行业无法比拟的。１，国内医学院校的招生量完全能够满足任何一家大型医院的招聘需求，而国内培养医学生的方式尚不足于让一个本科生甚至研究生成为一个合格的医生，规培后的住院医师也难以独当一面，

4、对于一个新上岗的本科医学生来说，五年就是一个晋升周期，住院医师的任期就是“入行”再学习的过程，是职业生涯中最重要的时期，他，她，很“难熬”。住院医师在病源很少的环境难以得到锻炼，医疗技术得不到快速提升，很难成就他，她。

5、２，最稳定的队伍莫过于退休专家，他，她，们不辞劳苦，更不怕“安逸”。他，她，们要经历一个个流星似的新就业医学生，即便招聘量再大，充其量就是学生，手术只会“拉钩”，查房“抱病例夹”。

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1、老专家们辛苦工作的结果是“小病不收，大病不敢收”，连自身价值都无法体现。而年轻医生稍有能力和机会就要离职了，因为前途，不全是待遇，现实不能给予年轻人耐心。３，年轻有为的医疗人员，主要包括主治医师和副主任医师，个别自主择业的主任医师。他，她，要的是待遇和事业，缺一不可，耐心和眼光决定他，她，们是否应聘及其服务期限。

2、这一档次人员最难聘到，优秀人才基本都有合适的岗位，这种“岗位”的含义不仅仅是医院的属性，更重要的是团队。局外人无法想象所谓“高薪”为什么对他，她，们没有吸引力。大型民营医院最不缺乏的就是高精尖设备，这也是吸引病人的利器之一。１，大型医疗设备更新换代很快，硬件优势在信息时代将是昙花一现。

3、２，大型医疗设备占压大量资金，是资金链断裂的导火索之一。３，医技人员的专业技术水平受病源的影响比临床人员大，服务于临床的能力下降更快。

4、１，信贷压力：大部分医院依赖银行贷款兴建，多年的亏损期将使出资方背上沉重包袱，这是甩不掉的。２，工资压力：几乎所有民营医院都是依靠基础高薪吸引人才，短期内根本无法实施绩效管理，在人才无法尽其能的时候，薪金总要足额发放，这不亚于信贷压力，更是不能甩的包袱。

5、１，新开医院信誉需要培养期限，在一定时期内医疗纠纷是高发期。在当今医疗水平尚不足够高，病家期望值却无限的时代，顶级医院纠纷难免。